人力资源保持率怎么算

人力资源饱和度

  

人力资源保持率怎么算出来的

  

人力资源率怎么计算

  
共3个回答 2025-03-24 两个人的回忆  
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人力资源保持率怎么算
人力资源保持率是衡量企业在一定时期内，员工流失率与新进员工数量之比。它反映了企业在招聘和留住关键人才方面的能力。计算方法如下： 人力资源保持率 = (（期末员工总数 - 期初员工总数）/ 期初员工总数）* 100% 其中，期初员工总数是指上一期结束时的员工总数，期末员工总数是指本期内结束时的员工总数。这个比率可以反映企业在这段时间内的人员流动情况，如果保持率较高，说明企业能够较好地留住关键人才；反之，则可能面临人才流失的风险。
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人力资源保持率是指企业在一定时期内，实际在岗员工人数与计划在岗员工人数的比率。计算公式为： 人力资源保持率 = (实际在岗员工人数 / 计划在岗员工人数) * 100% 例如，如果一个企业在第一季度计划有100名员工在岗，但实际上只有90名员工在岗，那么人力资源保持率为： (90 / 100) * 100% = 90% 这个指标可以帮助企业了解实际人力资源配置与计划之间的差异，并据此调整招聘、培训或离职等策略，以确保企业运营的效率和稳定性。
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人力资源保持率是指一个组织在一段时间内保留的员工数量占该时间段开始时员工总数的比例。这个指标可以帮助企业了解其员工的留存情况，从而评估组织的人力资源管理效果和稳定性。 计算方法如下： 确定开始时的员工总数。 确定时间段结束时的员工总数。 用时间段结束时的员工总数除以开始时的员工总数，得到的结果就是人力资源保持率。 例如，如果一家企业在第一季度末有100名员工，而到了第二季度末，只有95名员工还在公司工作，那么人力资源保持率就是95/100=95%。这意味着这家企业在这段时间内保持了95%的员工数量。 人力资源保持率的高低可以反映企业的竞争力和市场适应性。如果保持率低，可能意味着企业需要改进招聘、培训和保留人才的策略，以提高员工的留存率。反之，如果保持率高，则说明企业在人力资源管理方面做得不错，能够吸引并留住关键人才。

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